Hospodaření města 2018: poražení a vítězové

Který se subjektů napojených na městský rozpočet vloni svým hospodařením udělal největší ostudu, kdo si z rozpočtu nejvíce přilepšil a kdo do něj přispěl? 

PORAŽENÍ

Bronzová: Areál sportu a kultury

Dobrá zpráva o Areálu sportu a kultury je ta, že mu vzrostly náklady i výnosy o prakticky stejnou částku, takže se hospodářský výsledek meziročně nezměnil (nezhoršil). Špatná zpráva zní, že tím výsledkem je opět ztráta 2,28 mil. Kč. Za pronajatou sportovní infrastrukturu sice zaplatila korporace městu o 450 tis. Kč více, ale provozní příspěvek sportovní části se zvýšil téměř o stejnou částku. Náklady na opravy pronajaté sportovní infrastruktury se snížily jen nepatrně na 413 tis. Kč.

Provozní příspěvek na kulturní činnost zůstal na hodnotě 2,88 mil. Kč, zatímco nájemné za kulturní dům nepatrně kleslo na 672 tis. Kč. Město se svého rozpočtu zaplatilo 300 tis, Kč za židle do malého sálu, přes 280 tis. Kč za rekonstrukci zázemí účinkujících a 224 tis. Kč za opravy vzduchotechniky ve foyer, která se při nedávné kompletní rekonstrukci nepovedla.  

Celkové čisté náklady na fungování Areálu sportu a kultury tak v roce 2018 činily 5,1 mil. Kč. Přestože se jedná o částku mírně vyšší než v roce 2017, firmu o stříbrnou medaili připravil borec, který se mocně dere kupředu a nepochybně pomýšlí i na zlato. Lepší (tedy horší) umístění si nezasloužil výší prodělku, ale tím, že na rozdíl od Areálu sportu a kultury jej vykazuje v oboru, který je běžně ziskový.  

Stříbrná: EDEN CENTRE

Když se bystřičtí politici rozhodli páchat prostřednictvím společnosti EDEN CENTRE s.r.o. zemědělství, mělo se jednat o nový zdroj příjmů městského rozpočtu. Místo toho se firma propadá do hospodářského pekla. Vloni, pod vedením starosty Pačisky jakožto jednatele, se dopracovala ke ztrátě 2 mil. Kč. Dynamika vývoje je přitom alarmující, když každý rok se propad ve srovnání s rokem předchozím zdvojnásobí: v roce 2016 -438 tis. Kč, 2017 -805 tis. Kč a 2018 -2063 tis. Kč. Hlavní příčinou loňského propadu byla neschopnost firmy udržet pod kontrolou náklady, které vzrostly téměř o 0,8 mil. Kč na 7,7 mil. Kč, při současném snížení výnosů o 0,5 mil. Kč na 5,7 mil. Kč.

Přitom společnost stále zadržuje splátky půjčky na zpackanou propagaci Slavností brambor 2014. Původně měla být výpomoc města dočasná do doby, než budou proplaceny prostředky z dotace. Jenže když k tomu došlo, místo vrácení je propálila v provozu. A jelikož korporaci stále chybí provozní hotovost, půlmilionovou úhradu za rok 2017 doplatila až vloni, a ze splátky za rok 2018 rozpočet neviděl ani korunu, čímž je flagrantně porušována smlouva s městem. Jak je možné provozovat zemědělství na stovkách hektarů městské půdy, propachtované za cenu hluboko pod tržní, a přitom generovat stále větší ztráty, je prostě záhada. Neobjasní ji ani usnesení rady města č. 19-07-17 (v zápisu z rady č. 7/2019 zde), kterým bylo v zájmu odvrácení platební neschopnosti rozhodnuto o úhradě ztráty z rozpočtu města, protože důvody jejího vzniku v zápisu chybí.

Stávající koalice se v reakci na ekonomickou paralýzu společnosti rozhodla jmenovat nového jednatele. A vybrala Tomáše Krejčího, zástupce ředitele zemědělské školy, radního Nového Města na Moravě, předsedu Studentského klubu Bystřicko (ve 44 letech!) organizujícího dotovaný Majáles a úplnou náhodou člena starostovy ČSSD. Vzpomínáte, v jakém stavu město přebíralo z péče zemědělské školy školní statek? Ale teď už to bude určitě úplně jiné…

Zlatá: Centrum zelených vědomostí  

První místo mezi poraženými obhájilo Centrum zelených vědomostí (CZV), které i vloni vykázalo standardně odstrašující hospodářský výkon. Nic se nezměnilo na neprůhlednosti účetnictví, kdy část příjmů a výdajů spojených s CZV nadále vykazuje společnost Eden servisní, s.r.o., zatímco zbytek příjmů a výdajů účtuje v rámci své hospodářské činnosti město. 

Eden servisní vloni opět vykázala meziroční pokles výnosů, a to o 150 tis. Kč na 3,55 mil. Kč. O stejnou částku se snížily i náklady, které se zastavily na 3,54 mil. Kč. Výsledkem byla ztráta 12 tis. Kč, stejná jako předloni. Město v rámci hospodářské činnosti v souvislosti s CZV přiznalo náklady 7,2 mil. Kč (meziročně o 230 tis. Kč více) a výnosy 3,6 mil. Kč (+ 300 tis. Kč). Výsledná ztráta 3,56 mil. Kč byla ve srovnání s rokem 2017 nižší o 60 tis. Kč.

Nejvýznamnější výdajovou položkou zůstaly personální náklady, které se ale nepatrně snížily na 3,28 mil. Kč, a to zásluhou škrtů u standardních zaměstnaneckých poměrů, kde klesly o 300 tis. Kč. Naopak platy z dohod se o stejnou částku zvýšily. Hlavní příjmovou položkou bylo vstupné, na němž firma vybrala 2,2 mil. Kč, o 380 tis. Kč více         

Od roku 2014 do konce roku 2018 dosáhla kumulovaná provozní ztráta CZV už 32,1 mil. Kč.

VÍTĚZOVÉ

Bronzová: Bystřická tepelná

Městská společnost Bystřická tepelná s.r.o., která provozuje biomasovou kotelnu a systém centrálního zásobování teplem, za loňský rok vykázala pokles výnosů o vysokých 3,3 mil. Kč na 28,7 mil. Kč a nákladů o 2,3 mil. Kč na 28,5 mil. Kč. Zisk necelých 300 tis. Kč byl meziročně o milion korun nižší. Vedle rozsáhlé zateplovací akce na Sídlišti II a počasí, které zapříčinily nižší prodeje tepla, ke zhoršenému hospodářskému výsledku přispěly i investiční náklady. Současná politická reprezentace dlouhodobě ve formě dividend vysává zisky z městských firem, kterým tak chybí investiční rezervy. V případě, že korporace potřebuje realizovat nějakou nákladnou akci, a ta není z nějakého důvodu placena přímo z prostředků města, dostává se do problémů.

V roce 2018 byla Bystřická tepelná pod tlakem zpřísněných emisních norem nucena pořídit nové filtry tuhých látek. Původní předpoklad z roku 2017 na cenu do 8 mil. Kč se nenaplnil, stejně jako očekávaní dotace. Firma nakonec uzavřela smlouvu o dílo v hodnotě 10,8 mil. Kč s DPH, které ovšem neměla kde vzít. Resp. řešením bylo nezaplatit městu nájemné za kotelnu a teplovody ve výši 10,3 mil. Kč. Rady města usnesením č. 19-03-16 (v zápisu z rady č. 3/2019 zde) souhlasila s rozložením platby za rok 2018 do splátek a s úhradou do konce roku 2021. Nicméně Závěrečný účet města za rok 2019 uvádí v příjmech z hospodářské činnosti příjem z nájemného od Bystřické tepelné 8,7 mil. Kč, tedy stejný jako v předchozích letech. Pokud se jedná o chybu a k úhradě nedošlo, společnost by si samozřejmě místo mezi vítězi nezasloužila.    

Stříbrná: SK Bystřice

Fotbalisté (a atleti) z SK Bystřice z městského rozpočtu vloni meziročně vyčerpali sice o 190 tis. Kč méně, ale i tak si přišli na 1,07 mil. Kč, čímž potvrdili svou pozici nejštědřeji subvencovaného spolku. Z Grantu sportu a volnočasových aktivit získali 524 tis. Kč, na údržbu techniky a kabin 50 tis. Kč a na údržbu hřišť 350 tis. Kč. Kluboví trenéři si rozdělili na odměnách 144 tis. Kč. 

Celkem čerpaly různé organizace a jednotlivci na sportovní, volnočasové a kulturní aktivity jen z grantů přes 3,2 mil. Kč, z toho dostali trenéři 700 tis. Kč, stejně jako rok předtím. Další peníze šly vybraným akcím mimo dotační programy přímo z rozpočtu.   

Zlatá: Učitelé

Základní škole T.G. Masaryka vzrostly náklady o 12% na 28,8 mil. Kč, Základní škole nádražní o 15% na 26 mil. Kč, Mateřské škole Bystřice o 13% na 19,7 mil. Kč, Základní umělecké škole o 13% na 11,1 mil. Kč. Přitom provozní příspěvky od města, určené na všechny výdaje mimo personálních, se změnily jen minimálně. Pakliže zůstaly ostatní náklady přibližně stejné, potom růst celkových výdajů znamená zvýšení personálních nákladů, především platů učitelů. Bystřické školy jsou tak konkrétním příkladem, jak se vládní politika nákupu vlivných a početných voličských skupin projevuje na místní úrovni.

Silná učitelská lobby, reprezentující kolem 160 tisíc (!!!) učitelů v regionálním školství, sice dokázala prosadit razantní zvyšování platů, bohužel mezinárodní srovnávací testy dokazují, že kvalita vzdělání se stále snižuje. Čeští učitelé berou stále více, a české děti jsou stále hloupější. Místo lepšího oceňování těch nejlepších se v nechvalně známé socialistické tradici přidává plošně všem, což je právě to, co nejlepší ze školství vyhání. A na ty, co zůstanou, se nakládá plnění sociálně inženýrských projektů směřujících k výrobě nového, pokrokového, multikulturního člověka. Pokud učitelé místo prostého učení plní stále náročnější plány pokrokářských elit, není divu, že jich musí daňoví poplatníci živit tolik. I bystřičtí politici podlehli vábení 95% dotací a přikázali místním školám zapojení do Místního akčního plánu vzdělávání (MAP), aniž by se hlouběji zajímali, jaké jsou cíle projektu. Jedná se totiž o inkluzi dětí s různými vadami do běžných škol, obalenou dalšími aktivitami, třeba cíleným směřováním dětí od vyššího vzdělání do učňovského školství.  

A tak, přestože by bylo možné učitele díky vyšším příjmům považovat za vítěze, někteří z nich se kvůli odklonu od původního poslání učitele mohou považovat spíše za poražené…