Hospodaření města 2013: poražení a vítězové

V návaznosti na předchozí článek o příjmech a výdajích rozpočtu města za rok 2013 jsem si sestavil i subjektivní žebříček subjektů napojených na město, které loni buď tratily, nebo získaly.  

PORAŽENÍ

Bramborová: Poliklinika města

Ve srovnání s rokem 2012 firmě sice klesly náklady o 0,9 mil. Kč, ale výnosy ještě více, o milion. Hospodaření tak skončilo ztrátou 301 tis. Kč, což je ještě o 120 tis. Kč horší výsledek než rok předtím. Naděje, že Poliklinika města bude platit městu z budov stejně vysoké nájemné jako do roku 2011 (1,3 mil. Kč ročně), se tak stále vzdaluje. Zatímco město získalo z polikliniky nájemné 650 tis. Kč, do opravy elektroinstalace vložilo 441 tis. Kč a do zabezpečení 108,6 tis. Kč. Celková bilance města z vlastnictví polikliniky (nájemné mínus ztráta, mínus elektroinstalace, mínus zabezpečení) je tak záporná ve výši 200,6 tis. Kč, a to je na bramboru.

Bronzová: Eden centre

EDEN CENTRE, alias farma Eden, městská společnost zemědělská, už se ve srovnání s rokem 2012, kdy byla založena, mohla činnosti věnovat celý rok, což se odrazilo v růstu výnosů z 555 tis. Kč na 5,1 mil. Kč. Avšak vzhledem tomu, že náklady dosáhly 6,1 mil. Kč, skončila ve ztrátě 990 tis. Kč, o 190 tis. Kč hlubší než v (půl)roce předchozím. Kumulovaná ztráta za prvních 17 měsíců tak činí 1,8 mil. Kč. Od města si společnost pronajímala nemovitosti potřebné pro podnikání za 124 tis. Kč, do nich však město jen vloni vložilo 1,71 mil. Kč. Celková bilance města z vlastnictví farmy Eden za loňský rok je tak mínus 2,58 mil. Kč. Firma navíc přiznává potíže s nedostatkem hotovosti (blíže usnesení rady č. 6/7/2014 v zápisu z rady č. 7/2014). A to přesto, že do ní město nalilo něco mezi 3,66 až 5,1 mil. Kč na předfinancování projektu propagace CZV, z kteréžto částky zatím nemohla mnoho utratit, neboť se na profilu zadavatele neobjevila žádná uzavřená smlouva. Výsledky firmy, která vykonává komerční, ziskovou činnost, a tím se liší od např. polikliniky nebo Areálu sportu, jsou zneklidňující.   

Stříbrná: Areál sportu a kultury

Ani v roce 2013 se společnosti nepodařilo vybřednout ze ztráty, která zůstala stejná jako v roce 2012, tedy 1,121 mil. Kč. Především díky začlenění kulturního domu, který s sebou do firmy přinesl dotaci na provoz 2,88 mil. Kč, se výnosy zvýšily na 20,3 mil Kč. Za kulturní dům firma městu na nájemném odvedla 559 tis. Kč, město zaplatilo za opravy kulturního domu 116 tis. Kč, za mixážní pult 100 tis. Kč a za studii změny interiéru 59 tis. Kč. „Sportovní“ část firmy získala na provoz příspěvek 4,95 mil. Kč a na nájemném a prodeji vyřazeného zařízení zaplatila městu 5,22 mil. Kč. Majetek „sportovní“ části město zhodnotilo opravami koupaliště a topení za 486 tis. Kč a na tribuny přispělo 370 tis. Kč. Celková bilance z vlastnictví Areálu sportu a kultury je pro město za rok 2013 mínus 4,29 mil. Kč, bez započítání úhrady ztráty 1,125 mil. Kč za rok 2012, která patří spíše do bilance 2012. Pro srovnání, provoz knihovny vyjde ročně na zhruba 2 mil. Kč.

Zlatá: Turistické a informační centrum

TICu se sice podařilo nepatrně zvýšit příjmy, nicméně skončilo ve ztrátě 1,41 mil. Kč, oproti roku 2012 vyšší o 387 tis. Kč. Příčinou byl především nárůst mzdových výdajů o 360 tis. Kč na 1,43 mil. Kč. Zajímavá je ale třeba i výdajová položka 207 tis. Kč za materiál (papír, tužky, tonery). Jelikož v příjmech TICu jsou započítány výnosy z reklamy v Bystřicku, je nutné zahrnout do nákladů i 551 tis. Kč na jeho tištění, (meziročně +71 tis. Kč). Celková bilance města z TICu za rok 2013 je tak mínus 1,96 mil. Kč. Proč je TIC zlaté, přestože Areál sportu má bilanci horší? Je to proto, že Areál sportu a kultury poskytuje občanům města podstatně více služeb.  

VÍTĚZOVÉ

Bramborová: TS města

I přes pokles výnosů o 3,9 mil. na 49,5 mil. Kč se TS města podařilo loni zvýšit zisk o 163 tis. na 1,3 mil. Kč. Ovšem firma, jejíž majetek se několik měsíců nachází v exekuci, v současné době převáděné na zástavní právo k nemovitostem, nemůže skončit lépe než čtvrtá.

Bronzová: SK Bystřice

Fotbalisté v roce 2013 získali od města 770 tis. Kč, což je sice o 167 tis. Kč méně než rok před tím, ale stejně je to spousta peněz. Z této sumy bylo 473,6 mil. Kč z grantu sportu a volnočasových aktivit, 139,4 tis. Kč šlo na odměny trenérů, 146,5 tis. Kč na opravy tribuny, oválu a oplocení stadionu a 10,5 tis. Kč na letní kino. Celkem bylo různým organizacím a jednotlivcům na sportovní, volnočasové a kulturní aktivity z grantů rozděleno 2,45 mil. Kč. Zajímavostí je, že radě města dávají doporučení na rozdělení peněz komise, jejichž členové se zároveň angažují v dotovaných organizacích.   

Stříbrná: Bystřická tepelná

Bystřická tepelná zřejmě skončila v zisku 835 tis. Kč, což by bylo oproti roku 2012 o 400 tis. Kč více. Proč zřejmě? Protože podle tabulky v závěrečném účtu jsou výnosy (33,1 mil.) nižší než náklady (34 mil.), takže by měla být ve ztrátě. Ale snad došlo jen záměně nákladů a výnosů. Firma také zaplatila městu nájemné za majetek (kotelna a rozvody) 8,59 mil. Kč a ze snížení základního kapitálu do rozpočtu přišly 3 mil. Kč. Pokud tedy Bystřická tepelná skutečně skončila v zisku, celková bilance z jejího vlastnictví je za rok 2013 plus 12,43 mil. Kč. Ani takto vysoký výnos města však firmě nestačil k udržení zlaté z loňského roku.   

Zlatá: Restaurace Club

Restaurace Club v kulturním domě měla našlápnuto na první místo již v polovině roku, kdy bylo radou rozhodnuto o rekonstrukci restaurace za 1,3 mil. Kč, čímž byla vložena akce, kterou zastupitelstvo v rozpočtu vůbec neschválilo. Z 1,3 mil. Kč se záhy stalo 2,49 mil. Kč, ale ani to nestačilo a konečný účet měl činit 2,55 mil. Kč (viz usnesení rady č. 8/16/2013 v zápisu č. 16/2013). Součtem položek v závěrečném účtu vyjde částka ještě vyšší, 2,66 mil. Kč. Ano, je to více než dvojnásobek, ale takhle dopadají všechny rekonstrukce kulturního domu. Třeba pro letošní rok byla zastupiteli schválena přeměna foyer na obřadní síň za 2 mil. Kč. Nebylo vyhlášeno otevřené výběrové řízení a náklady uzavřené smlouvy už nyní, před zahájením prací, vyskočily na 4,8 mil. Kč bez DPH.

Na profilu zadavatele je k rekonstrukci Clubu uveřejněna jediná smlouva, a to pouze na 1,1 mil. Kč s DPH. U zbytku máme věřit, že žádná ze smluv nebyla vyšší než 0,5 mil. Kč bez DPH, přestože podle uvedeného usnesení třeba u nábytku k překročení uvedené hranice došlo.  

Papundeklový nábytek, součást rekonstrukce, za 0,5 mil. Kč se má prý městu „zaplatit“ přes bonusy za výtoč od pivovaru Bernard během 12 let, což je zhruba 5 let za jeho životností (viz usnesení č. 18/6/2013 v zápisu č. 6/2013). Je humorné srovnat to s tvrzením Stanislava Bernarda v rozhovoru pro Reflex 24/2014, že jeho pivovar hostinské už neuplácí, aby k němu přešli. Ha ha…  

K 2,66 mil. Kč v roce 2013 je třeba připočíst 985 tis. rok před tím, takže město během dvou let do restaurace vložilo 3,65 mil. Kč. Pro srovnání: v roce 2011 město prodalo dva domy na náměstí za 4 a 4,3 mil. Kč. Pokud budu předpokládat, že 0,5 mil. za nábytek bude skutečně uhrazeno dodavatelem piva, a pokud provozovatel hradí nájemné 25 000 Kč měsíčně (viz usnesení rady č. 18/11/2013 v zápisu č. 11/2013), městu se tato investice vrátí za 10,5 roku (bez zohlednění inflace). Ale jedná se jen o zaplacení investice, z pronájmu samotného prostoru město jako vlastník kulturního domu nebude v daném období realizovat zisk žádný. Takovýto nepoměr mezi výší nájemného a hodnotou investic by u soukromého vlastníka nemovitosti byl naprosto nemyslitelný. Ze strany města se tedy jedná o dotaci pro provozovatele restaurace, který se navíc v roce 2012 k tomuto prostoru dostal bez otevřeného výběrového řízení. A když nějaký podnikatelský subjekt získá během dvou let od města 3,65 mil. Kč, je to jasná zlatá mezi vítězi.